Entdecken Sie, wie die hohen Standards, die wir an uns selbst stellen, mit den Erwartungen unserer Kunden \u00fcbereinstimmen und wie wir diese zur Steuerung unserer Gesch\u00e4ftsbeziehungen nutzen. <\/p>\n\n\n\n
Den vollst\u00e4ndigen Artikel finden Sie unten. <\/p>\n\n\n\n
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Die j\u00fcngsten Probleme bei der Arzneimittelversorgung auf dem Inlandsmarkt k\u00f6nnten Adragos R\u00fcckenwind geben, da das Unternehmen zuversichtlich ist, dass der neu erworbene Standort in Kawagoe die Versorgungssituation auf dem Inlandsmarkt verbessern kann. Dazu geh\u00f6rt auch die Unterst\u00fctzung neu entwickelter Produkte, deren Markteinf\u00fchrung bei gro\u00dfen Pharmakunden in Japan geplant ist. <\/p>\n\n\n\n
Mit der Ausweitung der Produktion will Adragos Pharma seinen Kunden in Japan dienen und einen Beitrag zum lokalen Gesundheitssystem und dar\u00fcber hinaus leisten. Keizo Yanagisawa, Pr\u00e4sident der japanischen Niederlassung, sieht das Potenzial, \u201enicht nur den heimischen, sondern auch alle panasiatischen M\u00e4rkte zu beliefern. Der Standort verf\u00fcgt \u00fcber betr\u00e4chtliche Kapazit\u00e4ten und F\u00e4higkeiten, so dass es unser erkl\u00e4rtes Ziel ist, eine Drehscheibe f\u00fcr internationale Pharmakunden in der Region zu sein.\u201c <\/p>\n\n\n\n
Die CDMO-Landschaft ist weder f\u00fcr rasche Innovationen noch f\u00fcr h\u00e4ufige Neueinsteiger bekannt. Es mag zwar einige Ver\u00e4nderungen in der relativen Positionierung geben, aber die Landschaft besteht weitgehend aus den \u00fcblichen Verd\u00e4chtigen. K\u00fcrzlich ist ein neuer Name in diesem Spielfeld aufgetaucht und hat an Bekanntheit gewonnen. <\/p>\n\n\n\n
Adragos Pharma, 2020 in M\u00fcnchen gegr\u00fcndet, hat sich zu einem aufstrebenden Unternehmen entwickelt. In den letzten zwei Jahren hat das Unternehmen Produktionsst\u00e4tten in sein Netzwerk aufgenommen. Die j\u00fcngste Akquisition umfasste den Flaggschiff-Standort von Sanofi in Tokio, eine der gr\u00f6\u00dften Anlagen des Landes. Au\u00dferdem schloss das Unternehmen im M\u00e4rz 2023 eine \u00dcbernahme von Lamda Laboratories, der Entwicklungseinheit der Clinigen Group, ab. <\/p>\n\n\n\n
Zum Zeitpunkt der Abfassung dieses Artikels besch\u00e4ftigt Adragos weltweit 750 Vollzeit\u00e4quivalente (VZ\u00c4) mit Niederlassungen in Frankreich, Deutschland, Griechenland und Japan. Es ist sehr interessant zu beobachten, wie das Unternehmen in diesem Bereich vorankommt, obwohl das Jahr 2022 f\u00fcr die gesamte Pharma- und CDMO-Branche ein schwieriges Jahr war. Was sind also die Gr\u00fcnde f\u00fcr diesen Erfolg? <\/p>\n\n\n\n
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Das Managementteam von Adragos besteht aus erfahrenen Veteranen mit gro\u00dfem Pharma- und CDMO-Stammbaum. Obwohl dies nicht ihr erstes Rodeo ist, ging es ihnen darum, die Dinge erfrischend anders anzugehen, ohne das Rad neu zu erfinden. <\/p>\n\n\n\n
Dr. Andreas Raabe, Gr\u00fcnder und CEO, fasst ihre Strategie in einfachen Worten zusammen: \u201eIn Wirklichkeit sind die meisten CDMOs in dem, WAS sie tun, \u00e4hnlich – also betonen wir nur das WIE. F\u00fcr uns hei\u00dft das: Client first, Service first, Mission first. Neben technischem Know-how und erstklassigem Service ist es f\u00fcr uns ebenso wichtig, dass die Interaktion wirklich Spa\u00df macht. Wie in jeder anderen Branche auch, kommen und bleiben die Kunden wegen eines guten Erlebnisses. <\/p>\n\n\n\n
Adragos hat einen klaren geografischen Fokus: Europa, Japan und Nordamerika. Diese Regionen teilen die h\u00f6chsten Qualit\u00e4tsstandards und die h\u00f6chsten Kundenerwartungen in der Art und Weise, wie sie Gesch\u00e4ftsbeziehungen pflegen. Zum Zeitpunkt der Ver\u00f6ffentlichung dieses Artikels verf\u00fcgt Adragos \u00fcber ein Netz von f\u00fcnf Standorten weltweit, um einen wachsenden Kundenstamm zu betreuen. In Frankreich betreibt Adragos eine der gr\u00f6\u00dften Produktionsst\u00e4tten f\u00fcr Ampullen in Europa. In Deutschland bietet das Unternehmen die Herstellung von Fl\u00fcssigkeiten, halbfesten Stoffen und die Lohnverpackung von festen Stoffen an. In Japan bieten die beiden Anlagen Inspektion, erneute Pr\u00fcfung und Verpackungsdienstleistungen f\u00fcr kleine und gro\u00dfe Molek\u00fcle sowie die End-to-End-Produktion von Ampullen an. Dar\u00fcber hinaus bietet das Unternehmen alle festen Darreichungsformen an, einschlie\u00dflich spezieller F\u00e4higkeiten wie das Bedrucken von Tabletten, was eine typische Anforderung des heimischen Marktes ist. <\/p>\n\n\n\n
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Adragos hat das Potenzial des japanischen Pharmamarktes erkannt, wo das Outsourcing an CDMOs im Vergleich zu Europa und den USA noch in den Kinderschuhen steckt. Mit der j\u00fcngsten \u00dcbernahme von Sanofi ist Adragos zum gr\u00f6\u00dften nicht japanischen Akteur auf dem Markt geworden. Das Management geht davon aus, dass es aufgrund dieser starken Pr\u00e4senz in Japan seinen Kunden einzigartige F\u00e4higkeiten anbieten kann, die andere m\u00f6glicherweise nicht haben. Da es den japanischen Markt gut kennt, beherrscht es die einzigartigen Qualit\u00e4tsanforderungen, die auch alle \u201ekosmetischen\u201c Notwendigkeiten in Bezug auf eine tadellose Verpackung ber\u00fccksichtigen, die oft eine manuelle Sichtpr\u00fcfung vor Ort erfordert. <\/p>\n\n\n\n
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Im Jahr 2023 \u00fcbernahm Adragos den Entwicklungsmotor der Clinigen Group, Lamda Laboratories in Athen. \u201eMan muss den Bedarf des Kunden an Lebenszyklusmanagement, Produktlinienerweiterung und der Entwicklung neuer Molek\u00fcle von der Formulierung bis zur Vermarktung erkennen\u201c, sagt Raabe, \u201edaher ist es wichtig, glaubw\u00fcrdig zu sein, um ein guter Partner zu sein, zumal viele CDMOs nur Produktionsorganisationen sind.\u201c <\/p>\n\n\n\n
Damit positioniert sich Adragos als Komplettanbieter, der in der Lage ist, seine Kunden von der fr\u00fchen Phase der Produktentwicklung \u00fcber das Scale-up, die Klinik und die kleine bis hin zur gro\u00dfen kommerziellen Produktion zu unterst\u00fctzen. Dies geht einher mit regulatorischen Dienstleistungen. Rund 70 Wissenschaftler sind weltweit mit diesen Dienstleistungen befasst, und Adragos beabsichtigt, diese Zahl aufgrund der aktuellen Nachfrage zu erh\u00f6hen. <\/p>\n\n\n\n
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„Pharma als Ganzes und insbesondere CDMOs sind Nachz\u00fcgler bei der Einf\u00fchrung der Digitalisierung“, sagt Marco Gorgas, CTO der Gruppe. \u201cWas in anderen Branchen ganz normal erscheint, wird in der Auftragsfertigungswelt zum Teil nicht \u00fcbernommen.“ Adragos zielt darauf ab, sich von einer transaktionalen E-Mail, einem Telefonanruf oder einer anderen Art der Interaktion zu st\u00e4rker integrierten L\u00f6sungen zwischen Kunde und Lieferant zu entwickeln. „Neben technischem Know-how und erstklassigem Service ist es uns ebenso wichtig, dass die Interaktion wirklich Spa\u00df macht“. <\/p>\n\n\n\n
Seit der Gr\u00fcndung von Adragos hatte das Unternehmen eine sehr klare Strategie, eine kundenorientierte CDMO zu sein, was eine \u201eweiche\u201c F\u00e4higkeit ist, die den Unterschied ausmachen kann. Adragos hat jedoch auch die Strategie, echte \u201eSoftware\u201c-L\u00f6sungen zur Verbesserung des Kundenerlebnisses zu implementieren und f\u00fchrt dieses Projekt mit ausgew\u00e4hlten Kunden durch, was die Bedeutung der Datennutzung best\u00e4tigt. Adragos hat vor kurzem Datenexperten eingestellt, die sowohl aus interner Sicht (mit Schwerpunkt auf Qualit\u00e4tssicherung, Effizienzsteigerung und Gew\u00e4hrleistung einer zuverl\u00e4ssigen Versorgung) als auch aus Kundensicht (Transparenz der Informationen, Zugang in Echtzeit und Vereinfachung der Interaktion) arbeiten werden. <\/p>\n\n\n\n
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Einzigartig ist die Eigent\u00fcmerstruktur, denn die Gruppe befindet sich im gemeinsamen Besitz eines norwegischen Investors (FSN Capital), eines deutschen Family Office (Prange-Gruppe) und des Gr\u00fcndungsgesch\u00e4ftsf\u00fchrers. Sie alle scheinen eine langfristige Perspektive zu verfolgen und legen bei der Beurteilung der Leitbilder und Jahresberichte neben den Wachstumsambitionen auch gro\u00dfen Wert auf \u00f6kologische und soziale Faktoren (ESG). Da ESG-Prinzipien in die Agenden aller gro\u00dfen Pharmaunternehmen aufgenommen werden, ist Adragos gut beraten und sich offenbar bewusst, dass es als Lieferant besser zu dieser Agenda beitr\u00e4gt. <\/p>\n\n\n\n
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