{"id":18816,"date":"2025-03-26T17:44:28","date_gmt":"2025-03-26T15:44:28","guid":{"rendered":"https:\/\/adragos-pharma.com\/comment-etre-un-traducteur-entre-le-monde-des-affaires-et-le-numerique\/"},"modified":"2025-06-26T11:43:48","modified_gmt":"2025-06-26T09:43:48","slug":"comment-etre-un-traducteur-entre-le-monde-des-affaires-et-le-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adragos-pharma.com\/fr\/comment-etre-un-traducteur-entre-le-monde-des-affaires-et-le-numerique\/","title":{"rendered":"Comment \u00eatre un traducteur entre le monde des affaires et le num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"\n

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Lorsque vous \u00eates le pont entre les branches commerciales et num\u00e9riques\/informatiques d’une entreprise, il y a naturellement BEAUCOUP de r\u00e9unions et votre bo\u00eete de r\u00e9ception ne se sent jamais d\u00e9laiss\u00e9e.<\/p>\n\n

En tant que Responsable Mondial de la Digitalisation chez Adragos Pharma, j’appr\u00e9cie le jonglage, le rythme, l’\u00e9nergie et l’excitation d’\u00eatre partie prenante d’une entreprise en pleine expansion qui cherche \u00e0 atteindre son plein potentiel. C’est une position unique d’\u00eatre le traducteur entre les divisions commerciales et num\u00e9riques, ce qui n\u00e9cessite des comp\u00e9tences interpersonnelles sophistiqu\u00e9es. <\/p>\n\n

\u00catre un traducteur entre ces mondes signifie parler couramment les deux langages. Bien que j’encourage l’\u00e9quipe informatique \u00e0 approfondir les d\u00e9tails techniques, je reconnais \u00e9galement leur expertise et sais quand me retirer et faire confiance \u00e0 leurs perspectives. C’est un \u00e9quilibre – remettre en question leurs hypoth\u00e8ses tout en respectant leurs capacit\u00e9s. <\/p>\n\n

En m\u00eame temps, je valorise les perspectives des propri\u00e9taires d’entreprise et des experts en la mati\u00e8re (SME). Leur compr\u00e9hension approfondie des processus et des points douloureux est essentielle pour aligner les solutions num\u00e9riques sur les besoins r\u00e9els. Mon exp\u00e9rience en conseil commercial et informatique me permet de relier ces points de vue, de voir l’image globale et d’identifier comment les opportunit\u00e9s \u00e9mergentes en IA et en donn\u00e9es \u00e0 grande \u00e9chelle peuvent stimuler une croissance significative. <\/p>\n\n

Souvent, les professionnels de l’informatique les plus comp\u00e9tents techniquement communiquent principalement \u00e0 travers un prisme technique. Mon r\u00f4le exige de s’\u00e9loigner des d\u00e9tails granulaires, de distiller la complexit\u00e9 et de recadrer les probl\u00e8mes et les solutions \u00e0 travers une perspective commerciale. Cette capacit\u00e9 est cruciale pour aligner les initiatives num\u00e9riques sur les objectifs organisationnels. <\/p>\n\n

De plus, la gestion des attentes des parties prenantes est une constante dans mon travail. Les nouveaux projets visant \u00e0 am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 num\u00e9rique s’accompagnent in\u00e9vitablement de grands espoirs et d’opinions diverses. \u00c9quilibrer ces attentes tout en fournissant des r\u00e9sultats significatifs est un art en soi. <\/p>\n\n

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Plaider la cause : aligner la technologie sur les besoins r\u00e9els de l’entreprise<\/h2>\n\n

Il existe encore une id\u00e9e fausse r\u00e9pandue selon laquelle l’informatique ne concerne que \u00ab les nerds dans les bureaux arri\u00e8re qui disent aux gens de red\u00e9marrer leurs ordinateurs. \u00bb En r\u00e9alit\u00e9, la digitalisation consiste \u00e0 stimuler le changement strat\u00e9gique, \u00e0 rationaliser les op\u00e9rations et \u00e0 permettre la croissance.<\/p>\n\n

Mon r\u00f4le est incroyablement vaste. Il implique le d\u00e9ploiement de nouveaux syst\u00e8mes, l’\u00e9laboration de la strat\u00e9gie informatique, la construction de mod\u00e8les op\u00e9rationnels robustes, le renforcement de la cybers\u00e9curit\u00e9, et m\u00eame la gestion de t\u00e2ches \u00e0 plus petite \u00e9chelle comme le choix du bon mat\u00e9riel ou la formation des coll\u00e8gues \u00e0 l’utilisation efficace d’outils comme ChatGPT. <\/p>\n\n

Dans une organisation de d\u00e9veloppement et de fabrication sous contrat en pleine expansion, le changement est constant. Rester \u00e0 la pointe de la technologie tout en maintenant un contr\u00f4le budg\u00e9taire strict est un \u00e9quilibre d\u00e9licat. Mais le succ\u00e8s dans ce r\u00f4le ne consiste pas seulement \u00e0 mettre en \u0153uvre les bons outils – il s’agit d’embarquer les gens dans le voyage. <\/p>\n\n

Les coll\u00e8gues qui font les choses de la m\u00eame mani\u00e8re depuis une d\u00e9cennie peuvent \u00eatre sceptiques face aux nouveaux syst\u00e8mes. Plaider en faveur du changement n\u00e9cessite de l’empathie et une communication claire. Je prends le temps de comprendre leurs flux de travail, leurs points douloureux et leurs priorit\u00e9s, et je d\u00e9montre comment les nouvelles solutions peuvent am\u00e9liorer leur travail quotidien. B\u00e2tir la confiance gr\u00e2ce \u00e0 la transparence et au r\u00e9alisme est essentiel. <\/p>\n\n

On ne peut pas survendre et sous-livrer. Si une solution a des limitations, je les aborde ouvertement et travaille en collaboration avec les experts en la mati\u00e8re pour trouver la meilleure voie \u00e0 suivre. M\u00eame le projet le plus innovant ne r\u00e9ussira pas sans l’adh\u00e9sion de l’\u00e9quipe et un fort soutien des parties prenantes cl\u00e9s. <\/p>\n\n

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\u00c9quilibre travail-vie personnelle : trouver la concentration et se ressourcer pour r\u00e9ussir<\/h2>\n\n

Dans un environnement d’\u00e9quipe dynamique et motiv\u00e9, il est facile de se laisser emporter par l’agitation quotidienne. Pour rester efficace, je m’efforce de r\u00e9server du \u00ab temps de concentration \u00bb d\u00e9di\u00e9 pendant ma journ\u00e9e. L’une de mes habitudes les plus productives est de prot\u00e9ger un cr\u00e9neau r\u00e9gulier de 9h30 \u00e0 11h30 – mon \u00ab heure d’or. \u00bb Pendant ce temps, je ne prends que les r\u00e9unions urgentes et je mets en pause les r\u00e9ponses aux e-mails pour me concentrer sur un travail approfondi. <\/p>\n\n

Cette technique, que j’ai apprise lors d’un atelier de management, a \u00e9t\u00e9 un v\u00e9ritable changement de donne pour ma productivit\u00e9 et mon niveau de stress. On dit que commencer sa journ\u00e9e en \u00ab mode concentration \u00bb donne le ton pour le succ\u00e8s, et je ne pourrais \u00eatre plus d’accord. <\/p>\n\n

Je r\u00e9serve \u00e9galement une heure entre 17h00 et 18h00 pour passer en revue les progr\u00e8s de ma journ\u00e9e, finaliser les t\u00e2ches en suspens et me pr\u00e9parer pour le lendemain. Avec une bo\u00eete de r\u00e9ception qui peut gonfler \u00e0 plus de 300 e-mails, je m’efforce de la maintenir en dessous de 30 en restant proactif et en communiquant efficacement. Bien qu’il soit important de rester \u00e0 jour avec les e-mails et les messages Teams, trouver l’\u00e9quilibre est tout aussi crucial. <\/p>\n\n

Pour moi, l’\u00e9quilibre vient d’activit\u00e9s qui m’aident \u00e0 me ressourcer. Des sports comme la natation me maintiennent actif, mais ma fa\u00e7on pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e de d\u00e9connecter est de voyager. Un r\u00e9cent voyage en sac \u00e0 dos \u00e0 travers la Tha\u00eflande et le Vietnam a \u00e9t\u00e9 la parfaite recharge avant l’hiver. Parcourir les rues anim\u00e9es du Vietnam en scooter, profiter du soleil et rencontrer des voyageurs du monde entier m’ont rappel\u00e9 l’importance de prendre du recul pour gagner en perspective. <\/p>\n\n

De retour au travail apr\u00e8s un voyage, je me sens toujours \u00e9nergis\u00e9 et pr\u00eat \u00e0 diriger mon \u00e9quipe chez Adragos Pharma<\/a>, continuant \u00e0 piloter la transformation num\u00e9rique. Apr\u00e8s tout, prendre le temps de se ressourcer n’est pas seulement une pause – c’est le carburant pour aller de l’avant. <\/p>\n\n

T\u1ea1m bi\u1ec7t!<\/em> (Au revoir en vietnamien)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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