{"id":18879,"date":"2024-10-08T10:00:39","date_gmt":"2024-10-08T08:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/adragos-pharma.com\/choisir-les-bons-investisseurs-pourquoi-cest-important\/"},"modified":"2025-07-09T11:27:07","modified_gmt":"2025-07-09T09:27:07","slug":"choisir-les-bons-investisseurs-pourquoi-cest-important","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adragos-pharma.com\/fr\/choisir-les-bons-investisseurs-pourquoi-cest-important\/","title":{"rendered":"Choisir les bons investisseurs : pourquoi c’est important"},"content":{"rendered":"\n

Je n’ai jamais eu l’intention de devenir le PDG<\/strong> d’une Organisation de D\u00e9veloppement et de Fabrication sous Contrat (CDMO<\/strong>). Comme beaucoup de choses dans la vie, le chemin vers ma position actuelle a \u00e9t\u00e9 sinueux, impr\u00e9visible et \u2014 seulement r\u00e9trospectivement \u2014 tout \u00e0 fait logique. En tant que scientifique<\/strong>, la curiosit\u00e9 m’a toujours motiv\u00e9 plus qu’un plan de carri\u00e8re rigide. Cela signifiait assumer de nouveaux r\u00f4les et sortir fr\u00e9quemment de ma zone de confort<\/strong>. Avec le recul, cette approche a non seulement fa\u00e7onn\u00e9 mon parcours pour le mieux, mais elle s’est \u00e9galement av\u00e9r\u00e9e \u00e9tonnamment gratifiante \u2014 et amusante, d’une mani\u00e8re \u00ab sauter et esp\u00e9rer le meilleur \u00bb. <\/p>\n\n

Au fil des ann\u00e9es, j’ai jou\u00e9 plusieurs r\u00f4les : scientifique<\/strong>, entrepreneur<\/strong>, consultant<\/strong>, gestionnaire<\/strong> et investisseur<\/strong>. \u00c0 chaque fois, c’\u00e9tait un peu comme plonger dans le grand bain<\/strong> et apprendre \u00e0 nager. Ces exp\u00e9riences ont \u00e9t\u00e9 puissantes et formatrices, mais oui, parfois stressantes (le caf\u00e9 a aid\u00e9<\/strong>). <\/p>\n\n

L’industrie pharmaceutique peut \u00eatre une force pour le bien \u2014 avec les bonnes valeurs et la bonne port\u00e9e<\/h2>\n\n

Ma d\u00e9cision de travailler dans l’industrie pharmaceutique<\/strong> d\u00e9coule largement d’un d\u00e9sir de faire une diff\u00e9rence<\/strong> tangible. En grandissant dans divers pays africains avec mon p\u00e8re, qui \u00e9tait ing\u00e9nieur, j’ai vu de premi\u00e8re main les effets d\u00e9vastateurs d’un acc\u00e8s limit\u00e9 aux soins de sant\u00e9<\/strong>. Il est difficile d’oublier de voir des gens souffrir \u2014 ou pire, mourir \u2014 de maladies qui \u00e9taient \u00e9vitables<\/strong>, souvent avec des traitements qui ne co\u00fbtaient que quelques centimes. <\/p>\n\n

Initialement, je pensais que la r\u00e9ponse \u00e9tait de d\u00e9velopper le rem\u00e8de<\/strong> \u2014 pendant mon doctorat, par exemple, j’ai travaill\u00e9 sur un vaccin contre le paludisme. Mais avec le temps, j’ai r\u00e9alis\u00e9 qu’il s’agissait aussi de mettre \u00e0 l’\u00e9chelle les solutions<\/strong> et d’assurer l’acc\u00e8s aux m\u00e9dicaments<\/strong>, pas seulement d’en inventer de nouveaux. Je voulais cr\u00e9er des solutions qui comptaient<\/strong>, \u00e0 grande \u00e9chelle. <\/p>\n\n

Cro\u00eetre sans diluer la culture<\/h2>\n\n

Adragos a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 2020<\/strong>, ce qui, selon votre perspective, \u00e9tait soit audacieux, soit l\u00e9g\u00e8rement fou. Quoi qu’il en soit, nous avons commenc\u00e9 fort, initialement avec une petite \u00e9quipe<\/strong>, puis nous avons grandi pour atteindre une taille modeste jusqu’au moment de s’agrandir rapidement<\/strong>. \u00c0 ce stade, on pense \u00e0 faire appel \u00e0 des investisseurs<\/strong> qui vous aident \u00e0 le faire. <\/p>\n\n

J’aime croire que nous avions construit une tr\u00e8s bonne culture<\/strong> dans la petite \u00e9quipe. M\u00eame aujourd’hui, notre \u00e9quipe est ambitieuse<\/strong> et ax\u00e9e sur la performance<\/strong>, mais pas de mani\u00e8re darwiniste. Nous nous concentrons sur les forces<\/strong> des gens et favorisons un environnement \u00e9nergisant et collaboratif<\/strong>, ce qui lib\u00e8re la productivit\u00e9<\/strong> et le sens des responsabilit\u00e9s<\/strong>. C’est le type de culture que vous voulez pr\u00e9server tout en d\u00e9veloppant l’entreprise \u2014 et il faut les bons investisseurs<\/strong> pour soutenir cette vision. <\/p>\n\n

Pourquoi il est important de tenir bon pour les bons investisseurs<\/h2>\n\n

Ainsi, si vous avez une bonne entreprise, vous trouvez normalement du capital<\/strong>. Mais cela seul ne suffit pas. Vous avez besoin d’investisseurs<\/strong> qui compl\u00e8tent vos exp\u00e9riences<\/strong> (ou le manque dans certains domaines) et partagent la m\u00eame vision sur les valeurs<\/strong> et la culture<\/strong>. Donc rapidement, vous parlez \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement<\/strong>, elles n’apportent pas seulement de l’argent<\/strong> ; elles apportent des perspectives, une expertise op\u00e9rationnelle et une compr\u00e9hension profonde de la croissance<\/strong>. En bref, elles savent comment \u00e9voluer<\/strong> \u2014 parce que c’est ce qu’elles font. <\/p>\n\n

\u00c9tant donn\u00e9 l’importance de la culture<\/strong> que nous avions construite et que nous voulions perp\u00e9tuer chez Adragos, il \u00e9tait essentiel de trouver des investisseurs qui correspondaient<\/strong>. Je voulais ce sens de l’urgence<\/strong> que le capital-investissement apporte souvent, mais sans perdre de vue qui nous sommes en tant qu’entreprise. Nous avons pris notre temps \u2014 ces choses ne sont jamais un sprint<\/strong> \u2014 et apr\u00e8s avoir soigneusement r\u00e9duit le champ parmi de nombreux autres, nous avons choisi FSN Capital<\/strong>, un fonds norv\u00e9gien de taille moyenne. L’ad\u00e9quation culturelle<\/strong> semblait juste, et avec le recul, surtout alors que nous nous sommes associ\u00e9s dans la tourmente post-pand\u00e9mique, j’aime dire qu’il n’y a pas eu une seule semaine o\u00f9 je ne suis pas heureux de les avoir choisis plut\u00f4t que d’autres. Dans les hauts et les bas, je sais que nous sommes entre de bonnes mains avec les bons partenaires<\/strong>. <\/p>\n\n

Vivre ses valeurs est toujours le bon choix<\/h2>\n\n

Au final, les affaires \u2014 en particulier dans le secteur pharmaceutique<\/strong>, o\u00f9 vous avez l’opportunit\u00e9 de sauver des vies<\/strong> \u2014 c’est bien plus que des r\u00e9sultats financiers<\/strong>. Il s’agit d’impact<\/strong>. <\/p>\n\n

Je ne suis pas adepte des clich\u00e9s, mais s’en tenir \u00e0 ses valeurs<\/strong> peut faire la diff\u00e9rence entre simplement construire une entreprise<\/strong> et b\u00e2tir un h\u00e9ritage<\/strong>. Et lorsque vous trouvez les bons investisseurs<\/strong> pour parcourir ce chemin avec vous, la longue route parfois cahoteuse qui vous attend devient d’autant plus gratifiante<\/strong>, tant sur le plan professionnel que personnel. <\/p>\n\n

Donc, comme derni\u00e8re r\u00e9flexion – examinez les chiffres<\/strong>, regardez tous les tableaux et m\u00e9triques<\/strong> – mais le conseiller le plus important que vous devez \u00e9couter : c’est votre instinct<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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