Dans une interview exclusive accordée à Contract Pharma, Andreas Raabe, PDG d’Adragos Pharma, révèle trois tendances clés qui redéfiniront l’industrie des organisations de développement et de fabrication sous contrat (CDMO) à l’avenir. Ci-dessous se trouve un résumé de l’interview, mettant en lumière les changements majeurs attendus en 2024 et au-delà.
1. Ralentissement pour les produits biopharmaceutiques et les thérapies cellulaires et géniques
La vague initiale d’enthousiasme pour les biothérapeutiques et les thérapies cellulaires et géniques (TCG) rencontre des turbulences significatives. Précédemment considérées comme le prochain grand bond en avant de l’innovation médicale, ces thérapies ont attiré des investissements substantiels alors que les entreprises se bousculaient pour la domination. Cependant, comme l’explique Raabe, la suprématie attendue du marché ne s’est pas concrétisée. Les conditions du marché évoluent avec une chute marquée de la demande et des prix, forçant de nombreuses entreprises à repenser leurs stratégies. Les entreprises qui ont initialement investi massivement sont maintenant contraintes d’adapter leurs modèles d’affaires à ces nouvelles réalités, signalant une période de consolidation et de réalignement stratégique dans ces domaines autrefois très vantés.
2. Relocalisation, délocalisation de proximité et délocalisation amicale
La pandémie de COVID-19 a exposé les vulnérabilités des chaînes d’approvisionnement pharmaceutiques mondiales, en particulier celles fortement dépendantes de l’Inde et de la Chine pour les matières premières. La perturbation des chaînes d’approvisionnement a mis en lumière les risques associés à de telles dépendances et a provoqué un changement stratégique. Selon Raabe, il y a un accent croissant sur le « friend-shoring », réduisant la dépendance vis-à-vis des adversaires géopolitiques tels que la Chine en diversifiant les sources et en rapprochant la production du pays d’origine ou au sein de pays alliés. Cette tendance ne concerne pas seulement l’assurance de l’efficacité logistique, mais aussi l’augmentation de la résilience et de la sécurité de l’approvisionnement pharmaceutique face aux incertitudes géopolitiques.
3. Le grand n’est peut-être pas si beau après tout
Dans le monde des CDMO, la taille a toujours été un facteur clé – les grandes entreprises dominant le marché grâce à des marges supérieures, un accès prioritaire à l’innovation et des ressources formidables pour repousser la concurrence. Cependant, comme le suggère Raabe, cette ère pourrait toucher à sa fin. Les grands CDMO luttent avec des défis de qualité, opérationnels et de ventes, tandis que les entreprises plus petites et plus agiles gagnent du terrain grâce à l’innovation et à l’adaptabilité. Néanmoins, ces petites entreprises manquent souvent d’envergure pour concurrencer à grande échelle. Raabe souligne l’émergence d’un « sweet spot » dans les CDMO de taille moyenne, qui combinent l’agilité et l’avantage innovant des petites entreprises avec l’échelle et les ressources de leurs homologues plus importants. Cette approche équilibrée les positionne pour mieux concurrencer, s’adapter et capitaliser sur de nouvelles opportunités dans l’industrie. Les perspectives d’Andreas Raabe fournissent une lentille stratégique à travers laquelle les parties prenantes de l’industrie peuvent naviguer dans le paysage en évolution du secteur CDMO. En comprenant et en tirant parti de ces tendances clés, les entreprises peuvent mieux se préparer aux changements et aux défis qui les attendent en 2024 et au-delà.
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