Dans l’industrie pharmaceutique, le leadership joue un rôle crucial dans la navigation des défis complexes et la conduite d’une entreprise vers le succès. Andreas Raabe, notre PDG, partage ses réflexions sur son parcours de leadership, les valeurs qui guident ses décisions et sa vision pour l’avenir d’Adragos Pharma dans une industrie compétitive mais florissante.
Définir le leadership et la vision
Devenir PDG a été motivé par une focalisation claire sur la définition de la vision de son entreprise et l’établissement d’une direction précise.
Lorsqu’on l’interroge sur les principes qui ont façonné son parcours jusqu’à devenir le PDG d’Adragos Pharma, le Dr Andreas Raabe souligne l’importance de définir l’identité de l’entreprise.
En tant que dirigeant d’une entreprise, cela commence par définir la vision de l’entreprise et sa direction générale.
Andreas Raabe
Établir la bonne culture d’entreprise est essentiel, et pour Raabe, cela commence par recruter des talents qui s’alignent sur les valeurs fondamentales de l’entreprise. « Vous devez définir la raison d’être de l’entreprise, communiquer efficacement la vision, puis attirer des individus de premier plan qui sont enthousiasmés par cette vision et motivés pour réussir malgré les défis, » ajoute-t-il. Les premiers recrutements sont cruciaux, servant de fondation qui aide à attirer d’autres personnes partageant les mêmes valeurs, créant un effet multiplicateur qui renforce l’organisation.
Être PDG signifie également prendre des décisions critiques. Raabe estime que s’assurer que ces décisions s’alignent sur les principes fondamentaux de l’entreprise est vital pour le succès à long terme. Cette approche de leadership est au cœur des opérations d’Adragos Pharma, guidant la direction stratégique de l’entreprise dans un paysage industriel en constante évolution.
Un parcours professionnel non conventionnel
Le parcours de Raabe pour devenir PDG est tout sauf linéaire. Au fond de lui, il s’identifie toujours comme un scientifique, animé par une profonde passion pour la biologie et la médecine. Réfléchissant à ses débuts de carrière, il se souvient, « J’ai poursuivi ce qui me fascinait vraiment — la biologie et la médecine. J’ai passé plusieurs années dans la recherche, et avec le recul, ce fut l’une des périodes les plus intellectuellement gratifiantes de ma vie. »
Cependant, la recherche s’est avérée être un processus lent et parfois frustrant. Deux ans après le début de son doctorat, Raabe n’avait aucun succès tangible à montrer pour ses efforts. Cette expérience a façonné sa détermination et son adaptabilité. « Ce n’était pas facile, mais j’étais confiant et j’ai finalement obtenu d’excellents résultats, » note-t-il. Pourtant, l’idée de passer toute sa carrière dans un domaine si exigeant l’a conduit à chercher d’autres opportunités.
Reconnaissant les limitations des perspectives d’emploi en biologie, Raabe a effectué une transition vers les affaires. Son premier rôle dans le conseil est venu avec ses propres défis, commençant juste avant la crise financière, ce qui a entraîné son licenciement en quelques mois. Ce revers, cependant, est devenu un catalyseur pour son esprit entrepreneurial. En déménageant à Munich, il s’est lancé dans l’entrepreneuriat, rejoignant finalement McKinsey & Company, un mouvement qui l’a exposé aux secteurs pharmaceutique mondial et aérospatial. « La transition de scientifique à entrepreneur puis à consultant a été difficile mais épanouissante, » remarque-t-il.
Ce parcours diversifié a ouvert la voie à son rôle éventuel de dirigeant dans diverses entreprises pharmaceutiques, menant à la fondation d’Adragos Pharma. Son mélange unique de rigueur scientifique, d’esprit entrepreneurial et de perspicacité stratégique l’a positionné comme un leader dynamique dans l’industrie.
De la curiosité au leadership axé sur un objectif
L’intérêt initial de Raabe pour la science était enraciné dans la curiosité et son éducation unique dans plusieurs pays africains. « J’ai passé mon enfance dans des régions en développement où la pauvreté et la maladie étaient omniprésentes, et cela a suscité un désir de faire une différence, » explique-t-il. La science, pour lui, était un outil puissant pour un changement significatif. Pourtant, son accent sur la science a également été façonné par l’exposition limitée à d’autres possibilités durant ses années scolaires.
Cette mentalité axée sur un objectif s’est transposée dans son leadership chez Adragos Pharma. Diriger une entreprise pharmaceutique pendant des périodes turbulentes, en particulier au milieu de crises sanitaires mondiales et de défis réglementaires, a nécessité à la fois de l’adaptabilité et de la vision. « Le secteur des CDMO avait historiquement été l’un des domaines les plus stables de l’industrie, » note Raabe, « mais ensuite la COVID-19 est arrivée, et tout a changé. »
En lançant Adragos Pharma à la mi-2020, Raabe a fait face à des perturbations de la chaîne d’approvisionnement, à l’augmentation des coûts des matières premières et à un marché des fusions et acquisitions incertain. Malgré les obstacles, l’entreprise a réussi à croître organiquement et par le biais d’acquisitions. « Le timing n’était peut-être pas idéal, mais le chaos a également créé des opportunités, » réfléchit-il.
Naviguer les premiers défis
Pour Adragos Pharma, les premières étapes ont été marquées par le défi d’aligner une vision stratégique claire avec une exécution opérationnelle à travers plusieurs marchés. « Entrer dans l’espace CDMO avec une trajectoire de croissance ambitieuse a nécessité un alignement rapide de nos opérations, équipes et cadres réglementaires à l’échelle mondiale, » partage Raabe. Un point clé était d’établir une position différenciée dans un marché hautement compétitif, en s’assurant que leur excellence opérationnelle, en particulier dans la production stérile et la conformité réglementaire, dépassait les normes de l’industrie.
En tant qu’entreprise multinationale, la construction de processus efficaces pour intégrer les acquisitions tout en restant agile était un autre défi crucial. Grâce à une planification minutieuse, à l’investissement dans des talents de premier ordre et à la création de systèmes robustes, Adragos Pharma a surmonté ces obstacles. Raabe estime que l’agilité et une structure organisationnelle solide ont permis à l’entreprise de répondre efficacement aux défis et de stimuler la croissance.
Construire des relations interculturelles
Dans un secteur aussi interconnecté que celui des produits pharmaceutiques, la construction et le maintien de relations à travers différentes cultures sont cruciaux. Raabe, ayant vécu et travaillé dans plus de 25 pays, souligne l’importance d’un réseau solide. « Je n’aurais pas pu construire une entreprise sans l’aide de tant de personnes, » admet-il, soulignant que les relations sont une partie indispensable de son approche de leadership.
Adragos Pharma opère dans sept pays, chacun avec ses propres nuances culturelles. Pour Raabe, ces différences ne sont pas seulement un défi mais aussi une source d’enrichissement. La taille plus modeste de l’entreprise permet d’établir des relations authentiques et une responsabilité personnelle. « Mon engagement – et celui de mon équipe de direction – est de tenir nos promesses et de maintenir un haut niveau d’intégrité personnelle, » affirme Raabe. Cette approche personnalisée est une caractéristique déterminante d’Adragos Pharma et demeure une priorité alors que l’entreprise continue de s’étendre.
Façonner l’avenir de l’industrie pharmaceutique
En se projetant dans l’avenir, Raabe estime que l’industrie pharmaceutique possède un immense potentiel de changement positif. Il identifie trois domaines clés sur lesquels l’industrie devrait se concentrer à l’avenir :
- Transparence et Pratiques Éthiques : Une plus grande transparence dans la tarification des médicaments et l’accès aux traitements est essentielle.
- Innovation avec Sécurité : Soutenir la recherche dans les domaines émergents tels que la médecine personnalisée et les thérapies avancées tout en garantissant la sécurité et l’efficacité.
- Accès Mondial aux Soins de Santé : Rendre les innovations et les traitements standards accessibles aux populations du monde entier.
Réfléchissant aux contributions monumentales de l’industrie au cours du siècle dernier, Raabe envisage une voie future qui privilégie à la fois les pratiques éthiques et l’innovation révolutionnaire. Son parcours, motivé par une vision, une adaptabilité, et un engagement à faire la différence, continue de guider Adragos Pharma vers un avenir de croissance et d’impact dans le monde pharmaceutique.
